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在做好风险评估的准备工作之后，需要对企业的当前的息系统进行资产识别、威胁识别和脆弱性识别。
此外，在对企业进行息风险评估之前，如果要保障企业息风险评估过程顺利实现并且风险评估结果真实有效，重要的一点是要首先针对企业的息 管理工作制定一个风险评估策略。好的风险评估策略是风险评估模型是否设计成功的关键，同时，一个好的风险评估策略需要包括企业息风险产生的起因以及 进行风险评估操作的范围和目的。
由于企业的息风险的产生因素包括外部风险因素和内部风险因素，这些风险因素都是企业日常工作中时刻面临的。风险因素是企业息风险事故发生的潜存原因，风险因素主要是引起企业息风险事故发生 的大小以及频率的因素，是企业息风险出现威胁和损失的内在和间接的原因。
4)进行系统调研
系统调研是确定被评估对象的过程。风险评估团队应进行充分的系统调研，为息风险评估依据和方法的选择、评估内容的实施奠定基础。调研内容至少应包括：业务战略及管理制度、主要的业务功能和要求;网络结构与网络环境，包括内部连接和外部连接、系统边界;主要的硬件、软件：数据和息、统和数据的敏感性;支持和使用系统的人员。
体系的建设一是涉及管理制度建设完善；二是涉及到息技术。首先，针对管理制度涉及的主要内容包括企业息系统的总体方针、技术策略和管理策略等。总体方针涉及组织机构、管理制度、人员管理、运行维护等方面的制度。技术策略涉及息域的划分、业务应用的等级、保护思路、说以及进一步的统一管理、系统分级、网络互联、容灾备份、集中监控等方面的要求。
ISO27001：2013认证体系建立在息模型与企业息化的基础上，建立息管理体系核心可以更好的发挥六方面的能力：即预警（Warn）、保护（Protect）、检测（Detect）、反应（Response）、恢复（Recover）和反击（Counter-attack），体系应该兼顾攘外和安内的功能。
